2023.06.23 44
5s管理是生产现场对生产要素进行有效管理。
1、5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。通过推行5S管理，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
5S管理是指以整理、整顿、清洁、清理、素养为五大基本原则进行的现场管理方法。
它的目的是提高工作效率，减少生产过程中的浪费和错误，提高质量和效益。
其中，整理是指清理和整理工作区；整顿是针对整理完成后的物品进行二次整理，以达到“一放即知所在”的效果；清洁是指对整个工作区进行清洁；清理是指定期定量地检查不需要的物品，虚拟物的清理；素养是指进一步加强员工的自律、责任心和品质意识。
通过5S管理，可以提高员工的自律性、责任感和团队合作能力，为企业创造更好的生产环境和效益。
它也是贯彻“精益生产”理念的一种重要工具，可以为企业提供全面的改善和持续改进的方法。
5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S是5个S开头的英文单词的简称，这5个S开头的英文单词分别是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它们所对应的中文含义是整理、整顿、清扫、清洁以及素养。意思是站在企业的角度进行整理、整顿、清扫、清洁和素养管理。
5s管理指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理目的：腾出空间，提高生产效率。
整顿目的：排除寻找的浪费。
清扫目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
清洁目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在等。
1、5s管理是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。
2、5S管理是企业现场管理的基础，也是一家企业执行精益改善的基础，更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。
5s管理是一种以“整顿、清扫、清洁、标准化、纪律”五个汉语拼音首字母为基础，通过整理、清除、清洗、整顿、标准化等方式，使工作场所成为清洁、良好、有秩序的环境。
同时，5s管理也是一种管理方法和思维方式，通过培养员工的意识，使他们不断地改进和持续提高工作质量和效率。
5s管理可以提高工作效率，降低生产成本，提高产品质量，减少事故发生。
5S管理是一种注重组织管理和工作现场秩序整理的管理方法。
结论是非常实用的，可以提高工作效率和质量，同时也可以减少浪费和事故发生的风险。
原因是因为5S管理强调对工作场所进行整理，排序，清洁，标准化，以及保持纪律，这种方法可以帮助员工更好地管理自己的时间和资源，从而更好的完成任务。
同时，它还可以提高员工的责任感和创造力，增加企业的竞争力。
5S管理已经成为了现代企业管理的重要工具之一，被广泛应用于制造业，服务业，医疗卫生等行业。
它可以帮助企业提高效益和质量，降低成本和风险，提高员工的满意度和团队合作能力，成为现代企业管理的重要手段之一。
5s管理指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个名词的英文字母第一个都是s，所以成为5s，5s标准化作业最早是在日本开始的。
5S现场管理，是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
1、整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的。
2、整顿：物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
5S管理是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的五个日语单词的首字母命名的管理方法。它是一种以“精益生产”为理论基础的管理方法，旨在通过优化工作环境和工作流程，提高工作效率和质量，减少浪费和损失，实现企业的可持续发展。具体来说，5S管理包括以下五个步骤：
1. 整理（Seiri）：清理工作场所，将不必要的物品和设备移除，保留必要的物品和设备。
2. 整顿（Seiton）：对工作场所进行布局和整顿，使工作场所更加有序和高效。
3. 清扫（Seiso）：对工作场所进行清洁和维护，保持工作环境的整洁和卫生。
4. 清洁（Seiketsu）：制定标准化的工作流程和标准操作规程，确保工作质量和效率的稳定性和一致性。
5S管理指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其首写单词都是以“S”开头,故称5S管理。
1、整理：在工作现场分开有用物品和无用物品，及时处理无用物品；
2、整顿：有用物品需要分门别类，在定位置放前要考虑到拿取简单、使用方便、安全保险；
3、清扫：随时打扫和清理垃圾、灰尘和杂物，防止污染；
5S管理内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。其中，整理是区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；整顿是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；清扫是清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；清洁是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；素养是人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。
五S管理亦称“五S运动”。是日本企业改善生产现场、实行文明生产的一种管理方法。“五S”指“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”及“素养”。此五项的日语发音均以“S”起头，故称“五S管理”。
5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\"S\"开头而简称5S管理。
"5S"活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。
