2023.11.16 9
在我读大学的时候,父母教导我,【如果遇到喜欢的女生,就要对人家好一点,就能追到她】,后来我对女生都特别好,但是她们都不肯和我谈恋爱,没人愿意和我在一起,直到我来到八月情感网,才慢慢明白恋爱技巧和追女生都是需要学习的。
张琦在一次演讲中讲了一个小故事，有三个人坐着电梯去拜访一位住在50层楼的大师。
大师见到他们的时候就问：“你们是怎么上来的？”
第一个人说：“唉，你不知道吗，天道酬勤呀！我这个人很努力的，每天早上5点钟就起床了，高度自律，你只看到我的成功，却没看到我含泪奔跑。”
大师问到第二个人：“你是怎么成功的？”
第二个人说：“因为我学了很多知识，我知道得多啊！”
到了第三个人的时候，他说：“那两个人说得都不对，我之所以能上来，是因为我命比较好，你们拆解不了。”
大师听后摇摇头说：“你们讲的都是废话，你们三个不都是坐着电梯上来的吗？”
接着，她对台下的那些人说，你们也是坐着电梯上来的。
什么叫“我们都是坐着电梯上来的”?
时代给的机会啊！
如果没有这个时代，那些成功地赚到很多钱的人，如果生在1840年或者是1940年，就算他们再努力、再勤奋也没什么用。
张琦能够在短短的3个月之内爆红全网，除了自身的努力、积累，团队的合作，最应该感谢的是互联网。
如今的时代是网络时代，网络理论是很热门的话题。
全球畅销1000000册的《80/20法则》作者网络范式转换之作，英国知名的“连续创业家”、高级咨询师理查德·科克和著名投资人、专注于互联网企业的格雷格·洛克伍德合作写的这本《破圈》中，介绍了《80/20法则》作者的又一黄金观察：社交与沟通的弱连接法则。
从网络冲浪到朋友之间的联系，从经济活动到大脑的运作方式，本书通过精彩的故事精辟解析人类行为背后的基本脉络。
我们身处的世界存在着一个网络化的底层结构，它包括三个重要的组成部分——强连接、弱连接和枢纽。
其中，弱连接通常是生活中那些我们不熟悉的人，但他们能给我们带来知识、机会和意想不到的惊喜。我们会看到各式各样的人如何利用弱连接改变生活、成就事业、突破人生困局，也会看到企业如何因弱连接而转危为安、发展壮大，还会看到弱连接的力量如何改变历史进程。
一、泛泛之交比朋友更有用：弱连接的力量
让人们连接与自己不同的人，那些人的思想和行为模式与自己所熟悉的不同......这种价值无论怎样高估都不过分。——约翰·斯图亚特·密尔
1、第一个网络要素是“强连接”。这是我们与周围人的牢固关系，他们通常是我们经常见面的朋友、家人和同事，也是我们拥有的最长久的关系。
每个人都需要这种强连接，因为它对我们的情感健康很重要。
但是仅仅依靠这种强连接是不够的，虽然我们对此付出了情感精力和现实精力，它们能够给予的回报往往很少。
2、第二个要素是“弱连接”，它的威力在近几十年才显现出来。
这种链接是我们与点头之交的连接，数量也比亲朋友好友要多，但是我们很少见到这些人，他们是朋友的朋友，是离我们较远的邻居。他们是充实了我们生活背景的人。
有趣的是，维护它们不需要花费太多时间和精力，但可以带来巨大的好处。有时候，可以以偶然信息的形式改变我们的生活。
3、第三个网络要素是“枢纽”。我们可以把一个枢纽想象成许多弱连接和强连接的会合点，比如家庭、企业、社交圈子、学校、俱乐部等。
为什么说弱连接比强连接更有价值呢？
因为我们的亲密朋友往往与我们相信，经常在一个社交圈里活动。在这个网络中，人们互相熟悉，分享相同的信息。
人与人之间的弱连接，是两个紧密结合的亲密朋友圈之间的关键桥梁。通过弱连接，可以影响数量更多的人，跨越更大的社会距离。
弱连接将原本孤立的枢纽或个人联系在一起，形成了一个个相互联系的组织，将整个社会连接在一起。
董宇辉不就是一个很好的例子吗？
在今年的6月9号那一天，无数人涌进了他的直播间，听他讲那些令人泪目的小作文，远离了“321，上链接”，大声喧哗的那些网红直播间，人们在时间的荒漠里，没有早一步，也没有晚一步，只轻声问候“原来你也在这里”，令人感动得热泪盈眶。
社会上不同阶层，不同年龄，不同圈层的人，通过网络认识了这个善良又温暖、博学又博爱、悲悯又可爱的大男孩，人们在特殊的环境中，放缓了自己前行的脚步，拿起书本，爱上阅读，慢慢丢掉沮丧的情绪，重拾生活的信心。
我们身边没有“董宇辉”，我们是通过网络这个大平台，从屏幕那端获得了有用的新思想和新信息。
他们前不久来到了山东莱阳，通过镜头把当地农民的生活展现给全世界的人们，把当地的特产制成的梨膏在直播间里销售，让更多人看到与自己不一样的那些人。
也是弱连接将原本孤立的枢纽或个人联系在一起，形成了一个个相互联系的组织，将整个社会连接在一起。
二、从枢纽到枢纽：如何选择跳槽的时机
如果有人问你，你为什么会辞掉上一份工作，相信很多人都会觉得最紧迫的原因是“不开心”。
作者的一位朋友在葡萄牙的一个大城市担任市长顾问。她说，她之所以继续做这份工作，是因为薪水高、离家近，她可以认识有趣的人，还能让她享受代表市长时的感觉。
但是每次当她想做点什么的时候，他们都不同意她的建议。她花了很长时间才意识到，他们永远不会同意。员工和老板之间存在代沟。
类似这样的例子还有很多。
很多人受困于不合适的枢纽，大部分都围绕着个人的不安全感：对金钱或地位的需求，证明自己能力的急切心情，对未知的恐惧，希望达到别人的期望，没有时间或人脉找到一份新工作，以及厌恶风险。
那么，我们怎么知道什么时候该继续前进，什么时候枢纽是好是坏？
作者认为：那些让我们感觉不自在或者和我们的价值观不一致的地方就是坏枢纽。这些地方让我们感到沮丧或不满足，我们觉得工资太低或工作太多，或者仅仅是对它感到失望。
如果有所怀疑，那就离开。
这不免让我想起了我之前上班的那家公司，本来有两个一前一后进公司的90后姑娘，也都是大学毕业。有趣的是，一个性格开朗，一个性格内向。
更有趣的是，性格开朗的那个姑娘，她跟老板的妈妈是一个姓，还是一个辈分。
另一个就是路人了。
后来听说老板为了这“长辈”，在员工刚上班时，就守在打卡机旁边，确认一下到底是哪一个。
所以，即使后来两个人都一个努力，业务能力也都差不多，老板还是给性格开朗的姑娘更多的照顾，又是提拔当管理，又是加薪。
当然，开朗姑娘在更高的岗位学到了越来越多的东西，业务能力更加出众，发展得越来越好。
这样，同一时间进公司的两个人，后来就有了不同的方向。
开朗姑娘直到现在还在公司打拼，内向姑娘好几年前就辞职了。
作者认为，有些人的职业生涯不是马拉松，成功是一系列不定期冲刺的结果，是从一个枢纽到下一个枢纽不连续地突然跳转。
人们只有在成为一个枢纽的核心时才获得了真正的成功。
在一家小公司处于核心地位似乎比在一家大得多的公司作为边缘人物能够得到更多回报。
三、网络思维
书中讲到了这样一个故事：
1962年的泰国曼谷，一个闷热的日子里，迪特里希·马特施茨坐上了一辆嘟嘟车。他是奥地利某家公司的主管，在泰国做牙膏的市场推广。
他发现很多人都在喝一种饮料来维持体能，于是他问到了这种饮料的名字（红牛）。
接着他便在西方市场以此注册了品牌专利，并开始销售类似的产品，不过没有那么甜。曼谷的司机们称它们为“能量饮料”，并卖给酒吧和夜总会。
如今，该饮料每年的销量超过30亿罐，马特施茨也成为了世界上最富有的奥地利人，身价已达40亿美元。
从一个好主意衍生出另一个更大、更好的主意的例子真是太多了，它们都告诉我们创意和网络的重要性。
这也是“弱连接”的本质：某个远在天边却掌握有用信息的人。通过和那些人交谈，或者只是观察他们的行为，我们就会明白他们有一个好主意。
来自远方的洞察和一个新想法形成弱连接，它会成为我们新计划的萌芽。
我在网上关注了一个自媒体博主，她说自己以前也不相信在网络上能挣大钱，直到2020年，她发现很多人在网上写文章都能赚到很多钱，比上班强多了。于是她也想创业，就一直在运营自己的账号，写文章，拍视频，做课程，现在也开了自己的工作室，一场直播都能收入10万加。
网络结构是用来发现和传播优秀思想的，一旦人掌握了这一点，任何人都可以充满信心地创新。
我们不需要具备超凡的魅力，也不需要变成社交小能手，就能利用弱连接的力量扩大朋友圈，成为“超级破圈者”，从而提升影响力，持续成大事，见识更广阔的世界，认识更有趣的人。
图源网络，侵删
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